【撿便宜購物】一分鐘經理（新版）~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 全球逾20種語言，銷售超過1500萬本的管理經典
全世界最暢銷的一分鐘管理大師
肯．布蘭查Ken Blanchard
史賓賽．強森Spencer Johnson戰利品如果你是某公司的經理，給你一分鐘，你會做什麼？在《一分鐘經理》這個故事中，描述一位積極進取的年輕人，努力尋找有成效的經理。幾次尋訪，所獲總是空洞失望。有天，他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人，他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」，終於徹悟了管理的真諦。到底，年輕人聽到了「一分鐘經理」的什麼成功祕訣呢？被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」首選IBM、達美樂、百事可樂、希爾頓飯店、蘋果電腦、惠普公司、哈佛大學......超人氣商品全球幾千家知名公司與組織都因使用《一分鐘經理》的管理法則人氣產品而受惠作者簡介肯．布蘭查（Ken Blanchard）限量不等人的畢業於康乃爾大學，主修政治學與哲學，在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士，以及康乃爾大學的行政管理博士學位。他是布蘭查訓練及發展公司的董事長，訓練過二十多萬名經理人，有許多名列財星五百大的企業採用他的管理方式。他不僅是教育訓練師、顧問，也是麻州大學領導與組織行為學教授，而且是全球知名的作家。著作廣泛，課題包括領導、動機和管理，具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一，影響深遠，歷久彌新。肯．布蘭查被譽為是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。史賓賽．強森（Spencer Johnson）南加州大學心理學學士、皇家外科學院醫學博士、哈佛大學醫學院及Mayo診所實習醫生。同時也是國際暢銷書作家，代表作品包括《誰搬走了我的乳酪》、《禮物》等。網路熱銷產品人氣商品譯者簡介精選優惠李毓昭網路熱賣商品省錢方法中興大學畢業，從事翻譯十餘年，譯作有：《給拒絕思考的人》、《給不喜歡科學的人》、《撒種人》、《再見小王子》、《10倍速影像閱讀法》等勵志、經典文學、學習類與商業書。
商品訊息簡述:
作者： 肯．布蘭查＆史賓賽．強森
新功能介紹- 譯者： 李毓昭
- 出版社：晨星
新功能介紹 - 出版日期：2009/06/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
心痛…鳳頭燕鷗被塑膠環卡住鳥喙 無法進食也甩不掉
蘭陽溪出海口近來進入鳳頭燕鷗繁殖季，有鳥友1日在當地拍到一隻鳳頭燕鷗鳥喙上，卡著白色塑膠環，無法進食也甩不掉。鳥友除希望牠早日擺脫塑膠環，也呼籲人類要落實減塑。
每年夏天是鳳頭燕鷗繁殖季節，最近宜蘭沿海都可看到成群的鳳頭燕鷗在海灘上繁殖下一代。社團臉書拍鳥俱樂部廖姓與李姓鳥友1日在蘭陽溪出海口沙洲拍攝鳥類生態時，赫然發現其中一隻鳳頭燕鷗的上下鳥喙中間，卡著一片白色塑膠環，根本無法進食。
拍鳥俱樂部負責人黃蜀婷今天告訴中央社記者，去年6月有鳥友在宜蘭頭城大溪漁港拍到一隻鳳頭燕鷗嘴喙上，卡著一根塑膠吸管，網購人氣產品但仍賣力捕魚求生，引發各界不捨，但蘭陽溪出海口這隻是上下鳥喙中間卡著白色塑膠環，連想進食都無法張開嘴巴，鳥兒要全力卻甩不掉，當時許多同類都趨前關心，卻愛莫能助，性命危在旦夕，鳥友們看後都很不捨。
黃蜀婷說，鳳頭燕鷗警覺性很高又怕人，稍微靠近就飛走，當下只能希望近日前往當地的民眾或鳥友見到牠體力不支時，趕緊將白色塑膠環取下或通報有關單位協助處理。
「今日的鳥類，明日的人類」黃蜀婷呼籲，海洋保育刻不容緩，很多水鳥胃內有著各式各樣塑膠類垃圾，最終導致死亡，塑膠垃圾不僅影響海洋生態，也是水鳥族群減少主因，鳥類用生命為人類上了一課，人類應該要落實減塑，不要讓這種令人心痛慘況一再發生。（中央社）
大陸品牌手機掠地 Sony與當地品牌被迫退出印度 | 通訊世界 | 數位 | 聯合新聞網
大陸品牌一加近日在印度推出了新手機，名為OnePlus 7在印度的售價為32999盧比。 歐新社 分享 facebook 印度是購買介紹全球智慧型手機成長最快的市場，但在小米、OPPO、Vivo等中國品牌以性價比競爭下，索尼（SONY）和印度本土品牌Intex最近宣布或準備淡出印度智慧型手機市場。綜合「經濟時報」（Economic Times）等印度媒體報導，索尼最近發出一份聲明表示，索尼已在2018會計年度停止在印度銷售智慧型手機，但仍會在印度繼續客戶支援業務，包括售後服務和軟體更新等，並將持續監控印度市場及市場的業務可行性。. } }); } 索尼表示，將聚焦在日本、歐洲、香港和台灣等市場，以驅動盈利及在5G（第5代行動電話標準）時代的未來前景。市場分析調查公司Couterpoint Research分析師夏瑪（Parv Sharma）表示，索尼在印度智慧型手機的市場占有率約為0.01%，幾乎可以忽略不計；索尼這是做出正確的決定，專注日本等高平均銷售價格的市場。另外，印度本土品牌Intex已好幾個月沒有推出新比價撿便宜智慧型手機產品，甚至正在出售卡薩納（Kasana）占地20英畝、每年可生產4000萬支手機的新工廠。Intex技術總監班薩爾（Keshav Bansal）告訴經濟時報，公司正在探索所有的可能選項，包括進行合資或者退出市場。他證實，Intex的手機業務雖然仍在運轉，但「規模縮小」。一旦Intex真的退出印度手機市場，這將是第2家在中享好禮網拍熱門產品國手機大打性價比（CP值）戰之下，被迫退出市場的印度本土品牌手機公司。第一家退出印度市場的本土手機公司是Karbonn。在中國品牌手機進入印度市場之前，Micromax、Intex、Lava和Karbonn共4大印度本土品牌手機一度占有印度市場的40%。但在小米、OPPO、Vivo等中國品牌手機進入印度市場主打性價比且砸巨資行銷後，印度本土品牌手機已跌出前10大銷售榜單外。Couterpoint Research於4月公布的調查顯示，中國品牌在印度智慧型手機市場的市占率已超過65%；截至2019年3月，印度本土品牌手機只占印度智慧型手機市場的13%。分析中國品牌智慧型手機為何席捲印度市場，印度手機經銷商戈雅（Vinod Goyal）說，中國品牌手機讓顧客可用實惠的價格獲得手機最新的技術與功能。一名台灣代工業管理階好物分享享好禮層告訴中央社記者，印度品牌剩下Micromax和Lava還有潛力，但建議應結合台灣擅長的設計代工製造（ODM），及降低成本，結合高技術能力，才有機會挽回印度本土品牌的頹勢。
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